Конец лета 2001-го. Мне 34 года и я уже 8 лет занимаюсь складской, транспортной и закупочной логистикой. Успев поработать в больших и очень больших, российских и интернациональных FMCG компаниях, быстро поднявшись по служебной лестнице до директорской должности, я стал относиться к работе, как к рутине, и помышлять о новых горизонтах. Побывав на нескольких интервью и выслушав сентенции на тему «нецелесообразности использования крупного специалиста в области логистики в других сферах бизнеса», я сижу и вяло просматриваю в Интернете объявления о вакансиях, где в основном говорится о потребности в специалистах до 35 лет с опытом работы, желательно с бизнес-образованием. Да, возраст на пределе, пока новый опыт наработаю, будет уже запредельный, бизнес-образование… а это вариант. Люди, столкнувшись с необходимостью выбора, берут тайм-аут, или «время на р а з м ы ш л е н и е » . Как правило, это просто отсрочка, страх принять решение. Иногда нужно собрать информацию, критическую для важного шага, но в обычных ситуациях ответ ясен сразу. Итак, решение я принял. Декабрь 2003-го. Годы учебы пролетели быстро. В итоге я получил гораздо больше, чем просто стимул для движения вперед или преимущество перед конкурентами на рынке труда, но речь не об этом. Чтобы внести серьезные изменения в карьеру, степени МВА еще не достаточно. Поворотное решение еще впереди и, по известной схеме, можно снова и снова брать время на размышление. На помощь приходит мой работодатель, который, не имея намерения заниматься далее стратегическим развитием компании в области логистики, имеет, следовательно, намерение не продлевать со мной трудовые отношения. Вот здесь и началась новая жизнь. Уже давно я задумывался о проектной работе или работе консультантом как об очевидной альтернативе тому, что делает линейный менеджер в обычной компании, а теперь получил возможность воплотить эту идею в жизнь. За год я прошел через два больших проекта и начал третий. Первый мой проект – разработка концепции, проектирование организации и технологии работы складского распределительного центра на Лиговском проспекте. Второй – в составе группы из трех консультантов я занимаюсь реорганизацией коммерческого подразделения и формирую основы  ассортиментной политики для компании «Пекарь». Третий – организация деятельности и управления компанией «Европродукт» на основе системы KPI (ключевых показателей деятельности).  Готовя это эссе для конкурса Courage & Wisdom, я оборачиваюсь назад и пытаюсь проанализировать события своей жизни. Пожалуй, нужно было обладать определенной смелостью, чтобы сменить гарантированное трудоустройство на его  гарантированное отсутствие. Что же касается мудрости, я еще не уверен, насколько это было мудрое решение, но абсолютно уверен, что сейчас, встречаясь с разными людьми и решая разнообразные задачи, я имею гораздо больше возможностей набираться деловой мудрости, чем сидя на одном месте и занимаясь год за годом одним и тем же.