В бизнесе о футболе и тренерах разговоров меньше. Упомянув в приватной беседе название этой книги, пришлось уточнять, что речь совсем не о телефонах. Попробуйте повторить опыт и убедитесь, что, когда говорят о бизнесе, мысли далеки от спорта, за исключением мастеров силовых диноборств на ряде направлений. Что офицеры бывают отличными менеджерами среднего звена – трюизм, зато слыхом не слыхать о детских тренерах по фигурному катанию. Спорту отведено место лишь в расписании корпоративных праздников. И сие удивительно по ряду причин. Прежде всего футбол – тоже бизнес. На европейские футбольные деньги можно с успехом содержать субъект федерации средней руки. Достижение результата при жесточайшей конкуренции – суть спорта. Значит, требуются руководители. А раз так, должны быть и успешные. Вот вам и best practices across industries. Какой прок от спорта реальному сектору? Тут и там компании сжимаются до размеров команды (memento teamwork) либо вырождаются в сеть команд. Доля неосязаемых активов растет, все больше стоимости создается в сфере услуг, капитал пляшет под дудку таланта, etc. И какой же на все это ответ? Не поверите, коучинг (сиречь тренерство), о котором говорят много, но чаще маловразумительно. Футбольная команда – чистокровный пример HRM. Никаких, прости Господи, скважин и мартенов, лишь 22 бугая, что раз в неделю катают мяч по травке для десятков тысяч клиентов, платящих за вход по 50-100 евро. Как управлять этими мачо, чтобы клиенты были довольны, а сами они не разбрелись по ночным клубам – вопрос не праздный. А если заметить, что менеджеру в реальности приходится иметь дело именно с таким числом сотрудников, а не со всеми N тысячами сразу, вопрос становится не праздным вдвойне.

Наш герой, скромняга, молчун и космополит Эрикссон – не самый великий тренер, а результаты английской сборной с ним приличны, но не заоблачны. Список тренеров, о которых было бы полезно узнать, может легко занять место этой статьи. Вот Карполь, под чей громоподобный мат наша волейбольная женская сборная взяла не одну медаль. Вот наш любимый пан Петржела, из чьих интервью мог бы получиться чудный сборник кейсов по педагогике. Или небезызвестный Жозе Моуринью, начинавший карьеру переводчиком в «Барселоне».

Существует ли универсальный стиль? Тренер под команду или команда под тренера? Жевать или петь? Забудьте об однозначных ответах. Стройте команду, рынок рассудит. Ибо сказал мудрец: «самое красивое в футболе – счет на табло». Путь Эрикссона – один из многих, практика тренерства не им началась, не им закончится. Хотя известно, что одна ласточка весны не делает, эта книга – не худший способ взглянуть на лидерство с его аутентичной стороны. При том, что нет никакой уверенности, что это позволит читателю в одночасье стать любым из Эрикссонов. Пока не решен вопрос, является ли лидерство даром Божьим или ремеслом. Однако позволим себе банальность – плох тот солдат...

Еще одна из моралей сей басни в том, что приход Эрикссона стал для туманного Альбиона актом изгнания бесов ксенофобии, болезненным, но целесообразным. Наловчившись платить игрокам огромные деньги, мы никак не научимся доверять управление ими тем, кто по-настоящему хорош в отборе и воспитании талантов, в том числе на уровне национальной сборной. Мол, ментальность не та, и путь наш особый. Между тем, и вся история спорта тому порукой, рецепт успешной компании диво как прост: возьмите лучших сотрудников и доверьте их лучшему руководителю или, если угодно, наоборот. Для сомневающихся есть таблица чемпионата Англии. При этом ни Эрикссон, ни Моуринью англичанами не являются. И ничего, никто не умер.

И, последнее. Сказывают, с год назад одна о-очень известная консалтинговая фирма была приглашена  советчиком в один весьма-а-а известный постсоветский клуб. А я вот думаю, может, пора наоборот попробовать?