Идея создания некоего братства студентов нашей группы возникла почти одновременно у многих. Возмутителем спокойствия, возможно, явился я, т.к. лежа в клинике на обследовании и начитавшись умных книг, мне захотелось не просто сорганизоваться, а попытаться разработать некий, возможно, безумный брэнд такого образа жизни деловых людей < в частности, участников нашей группы, в котором мы, трудясь каждый в своих областях, дружим и общаемся, взаимно укрепляя деловые позиции друг друга и, конечно, рекламируя себя как некое деловое региональное ядро. Трудно было себе представить, в какую юридическую форму облечь это желание. Да и идея моя не очень была понятна, хотя вызвала всеобщий интерес.

Помог в реализации "чаяний народа" Михаил Васильев. Ему, как практикующему юристу, удалось убедительно показать, что оптимальной законной формой является "Некоммерческое партнерство". В его деятельности за основу принималось как бы продолжение обучения своими силами. Т.е. профессиональное обучение и консультирование, взаимное рассмотрение и критика бизнес-идей, организация "круглых столов" с приглашением политиков, бизнесменов, ученых и т. п.

Начатое дело до сих пор не завершено. Устав написан, но не зарегистрирован. Вот в этой незавершенке виноват только я. Смена работы и прочие хлопоты меня существенно отвлекли, но я не теряю надежды вернуться к этой теме в будущем. Возможно, возникшая пауза окажется весьма полезной, т.к. не все участники глубоко убеждены в пользе создаваемого альянса и не являются носителями идеи. Следовательно, работы не будет и брэнд тоже не получится.

Борис Фролов,
слушатель "Entrepreneurship Essentials"

Когда собирается больше трёх человек, то возникают разные идеи. Бывают и оригинальные и интересные, бывают и полезные. Но эта идея, на мой взгляд, чистая утопия. У этого проекта нет цели. Никакой. Я не могу понять, как эта организация может просуществовать. Вне школы нет ничего, что бы нас объединяло. Когда двери школы закрываются, и мы уезжаем, то попадаем совсем в другую атмосферу.

Мы выделяемся из общей массы, но сами при этом не представляем собой чего-то однородного у всех разный уровень ответственности, жизненный опыт, положение в обществе и в бизнесе. В школе мы равны, как в бою. В жизни мы разные. Все находятся в разных категориях. У каждого из нас есть свой бизнес или работа. Всё остальное — иллюзии. Я не знаю ни одного подобного проекта, который добился бы успеха. Даже в нашей организации. Она не маленькая более ста тысяч человек, по всем городам страны. Нам постоянно приходится думать о том, как обеспечить слаженную работу на расстоянии. И в свое время, мы создали форум, чтобы общаться по вопросам работы. Но этот проект умер через пол года.

Игорь Филиппов,
слушатель "Entrepreneurship Essentials"

В школе мы другие, это правда. Но где мы настоящие? - вот в чем вопрос. Игорь считает, что в школе мы надеваем маску. Мне кажется наоборот - тут мы маску снимаем. Тут не надо "пальцев" и других подобных видоизменений личности.

Когда мы создавали нашу систему, основой был комфорт общения. На первом этапе я столкнулся с тем, что определённым людям просто не хватает общения. Но, разумеется, этим нельзя ограничиваться. Все, кто учится в школе это состоятельные и состоявшиеся люди. И цель обучения достижение высшей степени профессионализма. Но кроме того, школа дала нам возможность посмотреть на себя глазами других людей, остановиться, задуматься и это гораздо важнее для нашего будущего, чем вся сумма полученных знаний.

Теперь мы возвращаемся к своим повседневным делам. Мы уносим полученные знания, но как быть с этим главным? Его нельзя унести с собой. Если же мы организуем партнерство, то, помимо комфортного общения, получим возможность обсуждать и решать интересующие нас проблемы вместе с людьми, которым мы доверяем. Даже конкурента можно сделать партнёром. Задача состоит в том, чтобы с помощью объединения усилий решать проблему. Это главное, ради чего мы готовы объединяться.

Сейчас партнёрство столкнулось с проблемой, хотя большая часть группы была заинтересована в нём. Проблема в недостатке времени. Кто-то должен заниматься организацией в рамках самой группы. Нам нужен локомотив. А это занимает очень много времени и не меньше энергии. Далее, нужна система: членские взносы, персонал, которому будут платить зарплату, и т.д. Нас двадцать два человека, чтобы это партнёрство состоялось, необходимо хотя бы семь-восемь постоянных членов. По целям и связующим интересам мы обозначились. Дальше будем пробовать и смотреть. Может быть и не получится, но мне кажется, должно получиться. А еще я думаю, что такое партнерство надо создавать не в рамках одной группы, а всей школы студентов и выпускников.

Михаил Васильев,
слушатель "Entrepreneurship Essentials"