| Стратегия развития компании во многом определяет систему функционирования департамента по работе с персоналом и влияет на распределение бюджета. Если компания только выходит на рынок и ориентирована, прежде всего, на экспансию, то первоочередной задачей HR-службы будет поиск людей. Бюджет соответственно будет перераспределен в пользу как внешнего так и внутреннего рекрутмента.
В стабильно растущих компаниях, где развитие происходит в том числе и за счет внутренних ресурсов, основные расходы идут не на поиск, а на обучение и развитие персонала. Плановое продвижение персонала позволяет снизить текучесть и ориенти- ровать людей на рост внутри компании. Второй тип развития сейчас более актуален, т.к. успех бизнеса во многом обусловлен качеством персонала, поэтому все чаще компании начинают использовать долгосрочные программы мотивации (опционы, кредиты, оплата бизнес-образования).
Стратегия развития карьеры зависит и от условий, создаваемых для этого компанией. Если целью кандидата является приобре- тение опыта, накопление знаний и навы- ков, то идеальной для него будет ком- пания первого типа. Такая же ситуация предпочтительна и для универсального менеджера или руководителя проекта, для которых важным мотивом как раз является возможность запускать новые проекты и влиять на развитие бизнеса. Если работа главным образом обеспечивает стабильность, то лучше всего искать себя в компании второго типа. |
.jpg)
