Как сложно, но и очень интересно все в жизни! Огромное количество вопросов разрешилось в ходе учебы. Немало вопросов удалось решить самому в ходе практической деятельности и научной работы. И конечно,  со мной происходило море событий, вызывающих недоумение, обиду и сакраментальный вопрос: "Почему так происходит?".

Одни сочувствовали, другие советовали, третьи решительно убеждали…. Но все пытались ответить на вопрос "Что делать?".

При этом не могу сказать, что я законченный эгоист и себялюбец — я активно искал причины неприятных для себя ситуаций в себе. Однако времени на глубокие раздумья всегда не хватало. Обиды стирались, а неприятности забывались. Жизнь вновь возвращалась в привычное русло, а оптимизм и вера наполняли ее вкусом радости и счастья. Но не зря говорят: век живи — век учись!

Все было довольно заурядно. Я служил в фирме, которую смело можно назвать краснознаменной и орденоносной (в капиталистическом смысле). И хотя командование наделило меня всеми властными полномочиями, окончательное решение принимал не я.

Время требовало перемен. Я чувствовал их острую необходимость и, как мог, реформировал фирму.

В результате выделилось два новых направления. Они нуждались в укреплении и развитии. Я настойчиво требовал от руководства более решительных действий. И тут произошло невероятное. При полной поддержке моих стратегических планов и программ командование под совершенно надуманным предлогом увольняет моего ведущего менеджера. У меня было состояние, как у хирурга, у которого во время операции украли скальпель.

Поведанная мной история не нова. Мне повезло. Развитие этой истории совпало с проведением Балинтовских сессий, и мы, как семеро козлят, усевшись вокруг мамы — Анны Сущевской, пытались ответить на совершенно новый вопрос: "Что во мне есть такого, что приводит к таким ситуациям?".

Разговор был долгий и, как выяснилось позже, важный для всех. А самое главное, ветер перемен пронесся уже не через компанию, а через меня самого. Пришло некое осознание, поменялось место работы, изменились задачи, но прежде всего, изменилось мое мировоззрение, по крайней мере, в части, касающейся подобных проблем.

Читателю, несомненно, любопытно узнать, что же такого я в себе обнаружил? Пусть это останется при мне. Могу только посоветовать — не прогуливайте Балинтовские сессии, там говорят об очень важных для менеджера вещах.