Никто не вправе упрекнуть Ари де Гиуса (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и словоблудии. Ибо 38 лет опыта работы в компании масштаба Shell в магазине не купишь. Когда-то на заре перестройки статьи о сценарном планировании в Shell печатались в полузакрытых журналах ЦК КПСС. Сегодня мы получили возможность узнать об этом из первых уст.

По большому счету, "Живая компания" - это книга о knowledge management. Другое дело, что в тексте вы не найдете этого словосочетания. В силу каких-то причин автор вообще избегает употребления лексикона, прочно обосновавшегося в опусах различных гуру, но от этого книга только выигрывает. И робкие попытки  сослаться на Коллинза и Порраса вызывают не столько раздражение, сколько умиление.

Интересы де Гиуса разнообразны и в меру академичны, а примеры не тривиальны. Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает. Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы гарантированно погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи.

Исходный посыл де Гиуса прост: компании состоят из людей, и поэтому нельзя управлять ими как машинами (не верите - попробуйте наорать на свой ноутбук). При всем при том, компании живут очень и очень недолго вследствие неумения приспособиться к изменениям среды. Но почему? Ведь людей от машин как раз и отличает способность к адаптации и обучению. Каковы его механизмы, что мешает и что способствует обучению в рабочем сообществе – обо всем этом и еще о многом вы узнаете из "Живой компании".

Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится живыми людьми для живых людей. За деревьями не видеть леса - вот наитягчайший грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, законы естествознания еще никто не отменял.

Де Гиус - европеец из европейской компании, и это (следуя Михалкову) многое объясняет. Ибо, кому кроме европейца придет в голову увязать вопросы нефтедобычи и механизмы распространения знаний в птичьей стае? "Живая компания" - это не учебник, не истина в последней инстанции и не сборник набивших оскомину клише. Как точно заметил в предисловии Питер Зенге, "это книга практической философии", смею добавить - о человеческом отношении к организации. Другими словами, это не Viagra, скорее анальгин. Будучи открыта за вечерним чаем, она наполнит вас тихим оптимизмом и житейской мудростью. Прочитав ее, вы пожалеете только об одном: что автор не рассказал о природе компаний всего, что знает.