Подлинных лидеров отличает умение видеть свет в конце тоннеля и горизонты за всеми барьерами.

Предпринимательство – это когда человек создает что-то новое из того, что под рукой, то есть из имеющихся ресурсов. Это новое сделает потребителя счастливее, и он готов будет заплатить за свое счастье или свободу от какой-то головной боли. Результатом этого обмена, который уже можно назвать бизнесом, становится прибавленная стоимость или объем ресурсов у предпринимателя. Теперь он может произвести нового продукта или услуги больше и повторить свой успех.

Так начинались многие известные компании мира. Самым важным всегда было угадать потребность потребителя. Кто-то был готов платить только за то, чтобы чувствовать себя настоящим парнем и мчаться со страшным ревом на Harley-Davidson назад к молодости. При этом брюшко от выпитого пива и сидения в офисе можно удобно устроить на сидении и даже забыть о нем! А кому-то было важно быстро и без особых затрат свить свое гнездо. Если есть идея, а нет больших ресурсов, – есть IKEA.

Как просто! Почему все не становятся предпринимателями, хоть и мечтают стать бога-тыми и счастливыми? О том, как заработать миллион, написаны горы книг, и миллионы их читают, но богаче не становятся...

Почему одни приходят к предпринимательству, а другие всю жизнь живут на одну зарплату?

Здесь есть два аспекта: человек и ситуация, среда, в которой он что-то предпринимает. В этой среде и потребители, и близкие люди, и общество, и весь мир.

Эти аспекты взаимодействуют, вступают в конфликт или согласие, поддерживают или давят друг друга. Что общего у Ричарда Брэнсона, Билла Гейтса, Олега Тинькова? Способность видеть возможности и перспективы. Эти визионеры могут не замечать деталей и деревьев в лесу, но при этом охватывать взором лес и горы за горизонтом. Предприниматель склонен к риску, готов взять на себя ответственность. Такие люди не обращают внимания на опасности, не боятся провала и замечают пропасть, только оказавшись на краю.

Cреди успешных предпринимателей много харизматичных лидеров. Они способны заставить поверить в свою идею, повести за собой людей, передать им энергию действия. Эта энергия помогает преодолевать трудности первоначального периода развития бизнеса, компенсировать неопределенность, недостаток ресурсов, информации, опыта и так далее.

Важную роль играет коммуникативная компетентность: знание себя и других, умение управлять отношениями, способность вызвать доверие к себе. Это помогает обрести свой социальный капитал, связи и отношения. Можно ли этому научиться? Среди профессиональных экономистов и дипломи-рованных менеджеров меньше всего предпринимателей. Среди выпускников МВА только 3-5% начинают свое дело. При этом через год остается не более 20% новых компаний...

 Следующий этап – анализ ситуации. Оказывается, чтобы человек принял решение о начале своего бизнеса и предпринял что-то для себя лично, на него должно быть оказано сильное давление внешней или внутренней среды. Иначе трудно отказаться от комфортной и спокойной жизни на гарантированную зарплату. Это могут быть потеря работы, семейные проблемы, конфликт с начальством. В других случаях причиной перемен становится непреодолимое стремление к свободе, неудовлетворенность работой и своей жизнью, невозможность реализации себя в данных обстоятельствах. Поэтому для предпринимательства чем хуже, тем лучше, это даже хорошо, что пока нам плохо. Неудовлетворенность жизнью или сила обстоятельств выталкивают человека за борт и заставляют плыть против течения, принимать риск на себя.